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人事のプロが語る! 「この会社しんどいから転職しよう」の前に考えるべきこと

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他社で通用する力を身につけていますか?

そうはいっても「転職」について考えてみること自体は、実はとても重要といえます。なぜなら、自分の「市場価値」を見つめ直すことができるからです。

私たちの会社では、人事制度の構築や見直し、評価、育成、給与など、企業の人事全般にわたるコンサルティングを行っているため、300社以上の企業から、さまざまなご相談をいただく立場にあります。

その中でも特に多いのが、「困った人をどうしたらいいでしょうか?」というご相談です。

困った人とは、仕事をしない、成果が上がらない、周囲と協調できない、部下を育てられないなど、個別の事例はさまざまですが、その代表格といえるのが「年収に見合った働きをしてくれない社員」です。

定期昇給でどんどん給与が上がってしまい、年収は高い。しかし、業績・成果は上がらず、年収に見合った働きをしてくれない。

年収と成果にギャップがある社員はできれば辞めてほしい。それが会社の本音ですが、辞めさせてしまったら、本人は他に行くところがありません。他社に行ったら、絶対年収が落ちてしまいます。

それは本人も自覚しているので、給料が下がっても辞めないし、会社も退職勧奨をしづらい。仮に給料を下げられたとしても、それ以上にやる気も下がり、ますます「困った人」になっていく。

こうした負のサイクルに悩んでいる企業が数多くあります。会社にとっても、本人にとっても、これほどしんどいことはありません。

つまり、「転職」を考えるということは、「自分が困った人になっていないか」「自分には転職できる力はあるのか」「他社に行っても通用するのか」、といったことを見つめ直すことにつながるのです。

どんな企業でも活躍できるように、自分の価値を高める

会社にとって理想なのは、「どこに行っても通用する力を持った社員が自社にいること」。そういう人が評価され、昇格も昇給もしていきます。そうした状態を目指しましょう。

そのために必要なのは、普遍的な力を身につけることです。

私たちはキャリアを積むごとに、その役割や年収に応じた高い成果を求められます。高い成果を上げ続けるためには相応のコンピテンシー(成果につながる行動)が必要となります。

組織の規模などによって階層ごとに求められるコンピテンシーは異なる場合もありますが、「計画立案」「進捗管理」、あるいは「人材育成」「傾聴力」「動機づけ」といった普遍的なスキルはどんな組織においても必要です。

これらのスキルがどんな組織でも通用するからこそ、私たちは転職して、別の会社や異業種でも仕事を続けることができるのです。

そして何より「この会社を辞めたら行くところがない」と不安を抱きながら働くよりも、「いざとなったらどこへでも行ける」と思えたほうが幸せに生きられます。

今の自分は他社でも通用するのか?
しないとしたら何が足りないのか?

自分の現在のスキルを改めて確認してみましょう。それがあなたの「市場価値」を高めることにつながります。

安易に転職を考えるのではなく、その前に一度自分の価値を顧みてみることをおすすめします。

次回に続く

 

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プロフィール

西尾 太
西尾 太

人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」主宰。
1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。
これまで1万人超の採用面接、昇降格面接、管理職研修、階層別研修、また多数の企業の評価会議、目標設定会議に同席しアドバイスを行う。
汎用的でかつ普遍的な成果を生み出す欠かせない行動としてのコンピテンシーモデル「B-CAV45」と、パーソナリティからコンピテンシーの発揮を予見する「B-CAV test」を開発し、人事制度に活用されるキャリアステップに必要な要素を体系的に展開できる体制を確立。これまで多くの企業で展開されている。また2009年から続く「人事の学校」では、のべ5000人以上の人事担当者育成を行っている。
著書に『人事担当者が知っておきたい、10の基礎的知識。8つの心構え』(労務行政)、『人事の超プロが明かす評価基準』(三笠書房)、『プロの人事力』(労務行政)、『人事の超プロが本音で明かすアフターコロナの年収基準』(アルファポリス)、『超ジョブ型人事革命 自分のジョブディスクリプションを自分で書けない社員はいらない』(日経BP)などがある。

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