創業4年で上場、躍進するベンチャー企業の人事ヘッドに直撃! 

2019.07.23 WEDGE Infinity

 今回は、アプリ開発、IoT事業などを行うITベンチャー企業and factory(東京都目黒区、正社員数88人、代表取締役社長 小原崇幹)の執行役員 梅谷雄紀さんを取材した。

(pinkomelet/gettyimages)

 and factoryは2014年に創業し、18年にマザーズに上場した。わずか4年で上場した背景には他社を圧倒する事業があり、それが近い将来、さらに伸びていくことが確実視されていることがある。

 アプリ開発、IoTへと事業領域を早いテンポで拡大してきた。特にスマホが普及することを早くから予測し、ツール系やゲーム攻略掲示板のアプリ「最強シリーズ」や着せ替えコンテンツ、漫画のアプリを独自で次々と開発し、ヒットさせてきたことで知られる。ツール系や漫画など複数のドメインで開発・運用していく中で培った独自のスキルやノウハウを社内で蓄積し、より大きな相乗効果を出させるようにしてきた。

 最近は、小学館や集英社、白泉社、日本文芸社などを始め、多くの出版社やコンテンツ企業と漫画や総合エンタメアプリで業務提携やジョイントを進める。一方で、スマートフォンひとつで、部屋の鍵、 照明、 空調などのデバイスを一元的に操作でき、近未来のIoT空間を楽しめるスマートホステル「&AND HOSTEL(アンドホステル)」を福岡、浅草や上野、秋葉原、神田など国内8店舗をオープンさせた。

 いずれの事業も、市場動向を確実に捉えて、成長が見込まれるドメインに対して、決め細かなサービスを着実に展開する。そして、スピーディーにPDCAサイクルを回し、次のステップに堅実に進めていくことに大きな特徴がある。

 さらに、それらを可能にした原動力が創業時のメンバーであり、現在も各部署で役員などとして中核を担う。小原社長の学生時代や前職からの知人で、ベンチャー企業の経営やマネジメント、アプリ開発を始め、各署の事業に精通し、実績を上げてきた精鋭だ。

 急成長する企業の中には社員の離職率が高い会社が少なくないが、同社は創業期から一貫して定着率が高い。執行役員の梅谷さんは人事部門の責任者として、新卒、中途の採用や定着、育成、さらに人事の仕組みづくりに関わってきた。

 採用においてはハンディを負うはずのベンチャー企業で、しかも、急成長する中、なぜ、優秀な人材を採用し、定着率を高くすることができたのか。そこに焦点をあてて、お話を伺った。

and factory執行役員 梅谷雄紀さん

「勝ち目のない試合」には参戦せずに、自分たちで採用手法を作る

 中心は、創業時からキャリア(中途)採用です。現在までに約90人を雇いましたが、現時点で辞めた人はほとんどいません。たとえば、創業1年目で10人前後採用し、5年目の現在、全員が在籍しています。この5年を振り返り、全社の離職率は例年約1.5%ほどです。

 定着率が高い理由の一つは、弊社のカルチャーを大切にした採用試験を続けていることだと思います。社長や役員がトップダウンで「こうするように」と現場に指示するのではなく、むしろ、各部署やグループ、個々の社員の考えや意見を尊重する社風なのです。

 カルチャーに合うと思える人を採用することを、弊社の特にHR部門では「エントリーマネジメント」と呼んでいます。中途採用はその方の経験やスキルがもちろん大切ですから、書類選考や複数回の面接を通じてきちんと確認をします。書類選考では、即戦力になってくれるであろうベースの経験やスキルに加え、弊社のカルチャーや価値観とのマッチングも重視しているのです。きちんとフィットしているならば、定着するはずと考えています。