銀行マンになれるか健太郎

【第3章：経営戦略の模索】

【第3章：経営戦略の模索】

松本（25歳の新人銀行マン）は光鶴寿司の経営改善のため、さまざまな戦略を模索し始める。

幸太（38歳）：「松本さん、光鶴寿司の経営を立て直すためには、新たな戦略が必要だと思います。」

松本（意気込んで）：「その通りですね、幸太さん。美味しい寿司を提供するだけではなく、お客さんにアピールできる要素を追加する必要があります。」

幸太（経験を生かして）：「そうですよ。光鶴寿司の魅力をより多くの人に伝えるためには、地域との連携が大切です。」

松本（感心しながら）：「幸太さん、経験豊かな意見をありがとうございます。一緒に取り組んで光鶴寿司を盛り上げましょう！」

幸太（やる気満々で）：「絶対に成功させましょう、松本さん。光鶴寿司は家族の大切な宝なんですから。」

松本と幸太は、年齢や経験の違いを超えて、光鶴寿司の経営改善のために協力し合っていくことを決意する。二人のチームワークと経験の融合が、光鶴寿司の未来を切り開くのであった。