妨害しに来たケーブルが判明した🌟

自分なりの結論

よく見かけるウィキペディアの編集者は、東映贔屓が多いように感じた。

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M&Aアーカイブス


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【東宝】会社分割が「世界の三船」を生んだ－M＆Aシネマ繁盛記

2019-10-24


今年最大のヒット映画となりそうな東宝の「天気の子」（同社ホームページより）

※画像省略

※前文略


M＆Aで誕生した「東宝」

買収で米国の映画制作システムが根付く
M＆Aでシネコン、再開発と事業を革新
関連年表


M＆Aでシネコン、再開発と事業を革新

戦前から高度成長期までは「娯楽の王様」として君臨した映画だったが、テレビの普及やレジャーの多様化により成長は頭打ちに。映画全盛期だった1960年に7457館あった国内映画館は、バブル崩壊直後の1993年には2割程度の1743館にまで激減した。

東宝はコスト削減と上映作品数を増やすため、シネマコンプレックス（シネコン）業態に参入。1984年に自社が所有する日本劇場（日劇）と、当時の朝日新聞東京本社、松竹＜9601＞の丸の内ピカデリーを再開発するため、3社共同出資の有楽町センタービル管理を設立。

完成した有楽町マリオンにはTOHOシネマズ日劇、丸の内ピカデリー、丸の内ルーブルの3館全7スクリーンがオープン。合計の座席数は4534席と、同一施設内に入居する映画館の総座席数としては当時の国内最多を誇った。

有楽町マリオンの成功で、東京都内だけでなく地方都市にまでシネコンが相次いでオープン。1995年以降、シネコンのおかげで映画館数は増加に転じ、国内映画産業は息を吹き返す。東宝が仕掛けた合弁によるシネコン参入が日本の映画界を救ったのである。

東宝は2003年に外資系シネコンのヴァージン・シネマズ・ジャパンを買収して、同社をTOHOシネマズに社名変更した。2006年には東宝の映画興行部門を会社分割し、TOHOシネマズに承継。国内シネコンでは2013年にワーナーマイカルとイオンシネマズが経営統合して誕生したイオン＜8267＞系のイオンシネマに次ぐ第2位の大手となっている。

一方、都心の一等地に数多くの劇場や映画館を抱える東宝は、有楽町マリオンの成功を受けて都市中心部の再開発にも商機を見出す。2008年に東宝は当時9.47％を出資していたコマ・スタジアムを、TOB（株式公開買い付け）により完全子会社化すると発表した。

「新宿コマ劇場」を運営するコマ・スタジアムは観客動員の減少が続き、業績不振に陥っていた。2005年には「梅田コマ劇場」を売却し、大阪での劇場経営から撤退。残る新宿コマ劇場で動員数回復を目指したものの、2008年3月期決算で2期連続の大幅な営業赤字を計上する。

そこでコマ・スタジアムは東宝の完全子会社になることで新宿コマ劇場を閉館し、建物の敷地を所有する東宝と合同で跡地の再開発に取り組むことにした。東宝は都内繁華街では希少な大型物件である新宿コマ劇場の再開発で、ビジネスチャンスの拡大を狙った。

コマ・スタジアムに対するTOBの買付価格は1株あたり7400円と、発表前営業日の終値1545円に対して約379％ものプレミアムを加えている。TOBの買付予定数は105万1348株で、買付額は77億7000万円に上った。それほど新宿コマ劇場の再開発に賭けたのである。

同劇場の再開発で2015年に誕生したのが、実物大のゴジラ頭部の模型「ゴジラヘッド」がシンボルの、映画館・ホテル・飲食・物販などの施設を備えた「新宿東宝ビル」だ。M＆Aがなければ、新宿の新たな賑わい拠点となる再開発も実現しなかった。


東宝はM＆Aで誕生し、M＆Aで数々の危機を乗り越えてきた。これからもM＆Aで映画顔負けの劇的な事業展開を繰り広げることになるだろう。


※後文略


アルファポリスは、東宝とコラボして、事業展開を繰り広げている。


世の人の巣篭もり生活が続き、株価も上場…



そんなアルファポリスの住人である
私が、スパイと間違えられたのは、2019年11月18日である。



私がスパイと間違えられた日は、偶然、沢尻エリカさんが逮捕された日だった。






世の中に偶然がないとしたら？　


スパイだと勘違いされるような、
私の透子じゃなくて、
投稿に、様々な秘密があると推理して頂けたら幸いです。