働く君へ

第三章：市場という名の迷宮に潜む「見えない壁」

謎の提示 (2025年5月2日 金曜日 午後7時過ぎ - キャリア・オアシスにて)

窓の外は、すっかり夜の帳（とばり）が下りていた。金曜日の夜。練馬の商店街も、昼間の活気とは違う、週末を控えた少し浮かれたような、それでいてどこか落ち着いた賑わいを見せているのだろう。しかし、私のオフィス「オアシス」の中は、蛍光灯の白い光だけが、先ほどまでクライアントたちが座っていた椅子や、テーブルの上に散らばったままの資料を、静かに照らし出していた。今日の面談で聞いた、いくつもの声、溜息、そして語られなかった想いが、まだこの空間に、重く漂っているような気がした。
私は、一人、デスクに向かい、モニターに表示された、複数のクライアントの分析データと、私の手書きのメモがびっしりと書き込まれたノートを、改めて、じっと見比べていた。リナさん、ケンジさん、ユミさん、そして、タツヤさん、ミキさん、ダイキさん…。それぞれが置かれた状況も、目指すゴールも、そして抱える個人的な事情も、全く違う。AI「Lighthouse」が示す、彼らの客観的なスキルセットや市場価値、そして推奨されるキャリアパスも、当然ながら、一人一人、異なっている。
それなのに、なぜだろう。彼ら、彼女らが、それぞれの新しい一歩を踏み出そうとした時に、直面している「困難」の質には、奇妙なほどの、そして無視できないほどの「共通性」があるように、私には思えてならないのだ。
それは、単なる「努力不足」や「能力不足」という言葉だけでは、到底、片付けられない種類の壁。 あるいは、「タイミングが悪かった」「運が悪かった」という、偶然性の問題だけでも、決してないように思える。 だって、そうだろう？ リナさんは、あれほどまでに自分の「個性」という名の光を磨き上げ、それを活かせるはずの場所を、戦略的に選んでアプローチしたはずだ。それなのに、「個性的すぎる」「標準から外れている」という、曖昧で、そして創造性を否定するかのような理由で、門前払いされる。 ケンジさんは、長年の経験に裏打ちされた「人間力」という、本来なら極めて価値の高いはずの資産を、新しい時代の「架け橋」となる力として、明確に言語化し、アピールしたはずだ。それなのに、「年齢」や「過去の経歴」という、変えようのない属性に対する、根拠のない偏見によって、その価値を正当に評価されない。 ユミさんは、組織への貢献度や、その誠実さ、信頼性という、どんな時代においても組織の基盤となるべき「人間性」を、誰よりも持っているはずだ。そして、苦手なはずの新しいスキルさえも、必死で学ぼうと努力した。それなのに、「将来性がない」「ポテンシャルが低い」という、極めて一方的で、そして年齢差別的とも言えるようなレッテルによって、新しい挑戦への扉を閉ざされてしまう。
まるで、彼ら、彼女らの前には、目には見えない、しかし、確実に存在する、厚く、そして冷たい「何か」が、立ちはだかっているかのようだ。それは、個人の努力や、才能や、あるいはAIによる客観的な分析や戦略だけでは、容易には乗り越えることのできない、巨大な、そして不可解な障壁。 私は、それを、心の中で「見えない壁」と呼び始めていた。
この「見えない壁」の正体は、一体、何なのだろうか？
それは、採用担当者や、経営者の中に、無意識のうちに潜んでいる、「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」なのだろうか？ 例えば、学歴や、出身企業に対する、根拠のない思い込み。あるいは、性別や、年齢に対する、固定観念。あるいは、「自分たちと似たタイプ」の人間を、無意識のうちに、より高く評価してしまう、という心理的な傾向。
それとも、それは、日本の、あるいは特定の業界の、企業組織の中に、未だに根強く残っている、古い、そして硬直化した「人事評価システム」や、「組織文化」そのものなのだろうか？ 新しい価値観や、多様な働き方を、表向きは推奨しながらも、実際には、依然として、年功序列や、画一的なキャリアパス、そして、組織への「忠誠心」といった、古い物差しだけで、人を評価し、選別しようとする、構造的な問題。
あるいは、もっと根源的な、この「市場」というシステムそのものに、内在する「不条理さ」や「非合理性」とでも呼ぶべきものなのだろうか？ AIがどれだけ進化し、データがどれだけ蓄積されようとも、結局、人間のキャリアや、その価値というものは、最後は、論理や合理性だけでは割り切れない、もっと曖昧で、感情的で、そして時には、運や、縁や、あるいは、その時の「空気」のようなものによって、大きく左右されてしまう、という、変えようのない現実。
考えても、考えても、明確な答えは、まだ見えてこない。ただ、私の、これまでの、決して綺麗事だけではなかった、様々な経験——会社員時代の理不尽な経験、経営者としての厳しい現実、M&Aの現場で見た、人の価値が生々しく値踏みされる瞬間、そして投資の世界で学んだ、市場心理の不可解さ——それら全てが、私の内なる直感に、警鐘を鳴らしているような気がした。これは、単なる個別の問題ではない。もっと、根深い、そして構造的な「何か」が、確実に、この社会の、そして働く人々の未来に、暗い影を落としているのだ、と。
私は、この「見えない壁」の正体を、突き止めなければならない。 それは、単なる知的な好奇心からではない。この壁の存在を、そしてそのメカニズムを理解しない限り、私は、キャリアコンサルタントとして、本当の意味で、迷える「君」たちを、希望へと導くことはできないだろうからだ。そして、もしかしたら、この壁の正体を解き明かすことこそが、私が、この「キャリア・オアシス」という場所で、果たさなければならない、本当の使命なのかもしれない。 私は、デスクの上に広げられた、クライアントたちの情報と、Lighthouseの分析レポート、そして自分の手書きのメモを、もう一度、新たな視点で見つめ直した。ここには、必ず、その「壁」の存在を示す、小さな、しかし確かな「痕跡」が、隠されているはずだ。そして、その痕跡を辿っていく先に、きっと、真実へと続く道が、見つかるはずだと。
私の、新しい、そしておそらくは、これまでで最も困難な「謎解き」への挑戦が、今、静かに始まろうとしていた。この、東京という名の、巨大な迷宮の奥深くに潜む、「見えない壁」の、その正体を探る旅が。