仮想通貨で大儲けしたので勤めている会社を買ってみた

４９：会社運営

「誰かと言われて名前を挙げる事が出来ませんが……。
　望ましいのは会社の事を俯瞰して見る事が出来て、社員全員に対する情を持っていて、いざとなれば身をもって会社を守る事が出来る、お金を持っている人ですね」

　俺の述べた理想の役員像を聞き、みんながため息をつく。

「金かー、俺はただのサラリーマンだぞ……」

　須田すださんがぐびりと酒を煽る。

　会社を俯瞰して見る、社員に対する情を持っている、いざとなれば自分を犠牲にしてでも会社を守る。
　これらは別に役員ならばみながそうであるべきという事ではない。
　そういう資質のある人に、会社を引っ張ってってほしいよねという社員の願望のようなものだ。
　実際に一番大事なのは、金を持っている事。これに尽きる。

　うちみたいな中小企業は、役員イコール株主が基本だ。
　親会社があって、１００パーセントその会社が株を持っているなんてケースもあるが、うちはそうじゃない。
　創業者である元名誉顧問（前社長）・現社長・専務の三人がお金を出し合って作り、大きくして来た会社だ。
　前社長と専務の株は俺が引き取り、そして役員となった。

　今、この場で話題になっている新しい役員は、専務が勇退される際の入れ替わり要因である。
　その人物に求められるのは、つまり金を持っているかどうかだ。
　専務の株は俺が引き取ったが、社長の株は依然残っている。
　しかもアスカの持ち分まで抱えてしまったので、前よりも増えているのだ。
　次の役員はその社長の株を引き取れるだけの資産が求められる。
　金額にして二千万円。
　もちろん、全額俺が引き受ける事も可能だが、会社運営上あまり望ましくない。
　俺が社長の株を引き取ると全体の８５パーセントが俺の持ち分という事になる。
　比率が上がり過ぎる。
　俺が気まぐれに会社を売ろうかな、それとも会社を解散して建物も土地も機械も備品も全部売って金に換えようかな、なんて思ってしまうと、誰も抵抗する事が出来なくなる。
　三人の人物がお金を持ち寄って立ち上げ、育てた会社なので、ワンマンな体質に慣れていない。
　そして何より、俺が一人で会社を引っ張って行くだけのノウハウもカリスマ性も、ビジョンもない。

　じゃあ何で買ったんだよ、という声が聞こえてきそうだが、もう買っちゃったんだから仕方ないじゃん。