オレは、ひやかしの一見さんになりきっている。

棚に飾られた商品を見ていく。

一目瞭然。

「昔の品と最近の品を両方見たいから、年代バラバラで、いくつも見せてくれるかい？」

オレは、工房の昔の作品と、若手の作品を見比べる。

昔の作品は、ベテラン、中堅、若手の全員が関わったんだろうなあ、というのが分かった。

絵皿なんだけど。

若手は、簡単な部分。
中堅は重要な部分。
ベテランは、最終調整。

三段階で仕上げてきた工房だから、中堅とベテランがいなくて、立ち行かなくなっている。

在庫を売り切った後、どうするか？

中堅とベテランの技は、失伝している。

他の工房も、似た状況なら、似た状況の工房をあつめて、新しい事業を始められないかな。

技術を登録制にして、技術が使われたら、発案者に使用料が支払われる仕組みにしたらどうだろう？

魔王の出現が、この先もないとは、言い難いわけだし。

属人性が高い産業は、魔王がいないときはいいけど、キーパーソンが消失したら、残っている人は、路頭に迷う。

新しい事業は、アイディアを見本にすることが大事。

アイディアが売れたら、
アイディア管理料、
アイディア担当の取り分、
見本製作担当の取り分、
の三分割。

割合は、アイディアによって、決めよう。

アイディアの質や、需要もある。

高く設定しても、売れなければ現金が手に入らない。

オレは、大まかな指示をする。

細かい取り決めは、各部署の担当が、これから頑張ってくれる。



よし、二つ目の工房に行こう。

二つ目は、木工細工だった。

木工細工は、受注生産の工房だった。

消失した親方が、趣味から始めた工房で、残された職人は、見習いだけで、職人同士の横の繋がりがない。

他所にお願いにいくか、受注した分をキャンセルするか、だが、キャンセルしてしまうと、工房を畳むしかない。

この工房は、見習いを大量に採用していた。
職を失う見習いの数が多すぎて、他で引き取りきれない。

何人もの見習いに、オレの目の前で、実演してもらった。

図工の教科書に載せられるレベルは一人もいなかった。

下手の横好きにもならない。

「見習いは、木工細工でお客様から、お金をもらうレベルじゃないぞ。

他の職で生活しながら、毎日、5分ずつ練習を続けていっては？
まずは、自分の食い扶持を稼げるようになってみようか。」

オレも、説明を聞きながら、一つ、試してみたけど、木工細工を売り物レベルに仕上げるのは、難しかった。

見習いの製作物が、売り物レベルになるには、良い指導者の指導を受けて、何年も練習が必要だ。

そこまでしても、全ての見習いが、ものになるか？
オレには分からない。

オレに分かるのは、見習いの面倒をみる余裕は、国も含めて、今は、どこにもないということ。

見習いが、自分で、自活の道を探さなければ、見習い自身が飢えて、路頭に迷う。

完全に突き放すと暴動が起きる。

最終的には、自活させる方向へ舵をきる。

そのための、ソフトランディングを探らせよう。