緊急地震対策

地震対策緊急本部作りました。

相反する活動を、覚書しとこう。

●原子力ルネサンス(げんしりょくるねさんす)とは - コトバンク

https://kotobank.jp/word/原子力ルネサンス-182481


原子力ルネサンス…

近年の欧州や米国で原子力発電の見直しと建設計画の動きを指す。原子力復権ともいう。具体的には、02年5月に原発増設を決めたフィンランド(05年に着工)や米国ブッシュ政権による原子力新設計画と「グローバル原子力パートナーシップ」、フランスの欧州加圧水型炉(EPR)の建設計画、英国「エネルギー白書」

(07年)での原子力再評価などを指す。 原子力発電は政治的な批判や一般市民からの不安感の根強さに加えて、電気事業の民営化・自由化・規制緩和の流れの中で、経営面・投資面からも魅力を失い、中国など一部を除いて原子力開発は停滞し脱原発に向かった。

日本でも1990年代末から急速に停滞した。しかし、(1)米国で原子力発電所の統合によって規制緩和環境下で競争力のある原子力発電事業が登場したこと、(2)地球温暖化防止や原油価格の急騰、エネルギー安全保障への対応策として見直されたこと、そしてやはり(3)米国・ブッシュ政権の強い後押しなどを背景に、原子力ルネサンスの動きが生じたとされる。 ただし、飛躍的な拡大というよりも、既存原発の寿命延長や建て替えが主な市場である。

原子力の抱える根本的な課題である巨大事故のリスクと核廃棄物の最終処分問題は何も解決されておらず、原子力ルネサンスもあだ花に過ぎない、との声もある。

(飯田哲也 環境エネルギー政策研究所所長 ／ 2008年)


● 原子力ルネサンスの果て、東芝の苦境／優遇措置での誘いが今は最大の重荷に | ハフポスト

https://www.huffingtonpost.jp/shinrinbunka/nuclear-energy-toshiba_b_16812444.html


原子力ルネサンスの果て、東芝の苦境／

優遇措置での誘いが今は最大の重荷に

東芝のWH買収は2006年。たった11年間でここまで落ちた。

今、経営陣の胸にあるのは「どこで間違ったのか？」という自問だろうか。

日本の名門企業の惨状は、原子力に対する国民の意識を変えることになるだろう。








● 森づくりを通じた地球温暖化防止への貢献　緑化活動

https://www.srigroup.co.jp/csr/csr/green/01_1.html



未来を植える！どんぐりプロジェクト住友ゴムグループ

住友ゴムグループは2005年度に、緑化活動の一つとして、どんぐりを苗木に育て植樹する活動を開始しました。

2007年度に、地域の方々や従業員の家族にもどんぐり集めにご参加いただけるよう「どんぐり銀行」を設立し、さらに2008年度にはこのどんぐり植樹活動を「未来を植える！どんぐりプロジェクト」へと拡大しました。

以来、国内の8事業所で、年間2万本という植栽目標のもと、どんぐり銀行に集まったどんぐりを事業所敷地内で育て、地域に植栽して育てていく活動を続けてきました。

2015年度以降は、植樹する場所が少なくなってきたため植樹本数は減っていますが2018年度は9,015本の植樹と苗提供をしました。プロジェクトの植樹累計は182,355本となりました。これからも、従業員やOB、地域の皆様が参加する環境保全活動として、国内全事業所で推進していきます。


《プロジェクトの植樹累計は182,355本》






◆相反する活動を覚書しとこう。