元社畜、異世界でダンジョン経営始めます～ブラック企業式効率化による、最強ダンジョン構築計画～

第9話：ゴブリン向けOJTと、最初のリーダー候補

コアの威圧と、報酬への期待、そして罰への恐れ。この三つの要素によって、召喚されたばかりの三体のゴブリンは、ひとまず俺の命令に従う姿勢を見せていた。だが、その目は依然として警戒と疑念に満ちている。彼らを真の意味で「戦力」とするためには、地道な教育と訓練が不可欠だ。

「さて、貴様ら。まずは基本的なことからだ。」

俺はコアに指示し、簡易ダッシュボード機能を使って、現在のダンジョンの簡易マップと、ゴブリンたちのステータスを表示させた。UIはシンプルだが、必要な情報が整理されていて見やすい。さすが俺の思考を読み取って最適化されただけある。

**【簡易ダッシュボード】**
*   **所持DP:** 910 DP (ゴブリン召喚-90DP)
*   **時間あたりDP収支:** +0.5 DP/h (自然吸収)
*   **稼働モンスター:**
    *   スライム x 2 (スラきち、スラに：待機中)
    *   ゴブリン x 3 (ゴブリンA, B, C：コア安置室にて待機中)
*   **罠作動ログ:** No.005 (対ゴブリンx4, 成功), No.004 (対森猪x1, 成功)...
*   **ダンジョンレベル:** Lv.2
*   **拡張可能範囲:** 半径20m

ゴブリンには便宜上、A, B, Cと仮の名前を割り振った。ステータスを見ると、筋力や敏捷性には若干の個体差があるものの、知性レベルはどれも「低い」で共通している。ここが最大の課題だ。

「まずは、貴様たちの寝床と仕事場を用意する。」

俺はコアに指示し、レベルアップで拡張可能になったエリアに、新たな空間を生成させる。コア安置室（この部屋）から少し離れた場所に、ゴブリン専用の待機所を作るのだ。広さは6畳間程度。コストは20DP。

『ゴブリン用待機所、生成完了しました。換気機能付きです。』

「よし。貴様ら、あっちの部屋が今日からお前たちの待機場所だ。許可なくここ（コア安置室）には入るな。」

俺が指差すと、ゴブリンたちはおずおずと新しい部屋を覗き込み、何やらゴブリン語で騒ぎ始めた。少なくとも、ただの洞穴よりはマシな環境だろう。衛生観念の低いゴブリンとはいえ、少しでも快適な環境を提供することは、モチベーション維持と、ひいてはダンジョンの清潔さ維持にも繋がるはずだ。ホワイトダンジョンへの道は、労働環境整備から始まる。

「次に、食事だ。食事は、一日二回支給する。内容は、お前たちの働きぶりによって変わる。よく働けば美味いもの、サボれば…まあ、それなりのものだ。」

これは、KPI評価と連動させる予定だ。評価の高いゴブリンには、少し良い肉などを与え、低いゴブリンには最低限の栄養が摂れる（であろう）粗末な餌を与える。露骨な差別化だが、ゴブリンのような単純な生物には、これくらい分かりやすい方が効果的だろう。

「さあ、最初の仕事であり、訓練だ。『報連相』の練習をするぞ。」

俺は三体のゴブリンをコア安置室に呼び戻し、基本的なロールプレイングを開始することにした。

「まず、『ホウコク』の練習だ。ゴブリンA、お前は斥候役だ。通路を進んで、何か見つけたら、すぐに俺に報告しろ。いいな？」

ゴブリンA（比較的、目がギラギラしていて、他の二体より少しだけ体格が良い）は、キョトンとした顔で俺を見た。

「コア、Aに『斥候として通路を進み、何か発見したらマスターに報告せよ』と、もっと分かりやすく伝えてくれ。」

『了解しました。』

コアがゴブリン語（？）で補足すると、Aは渋々といった感じで、通路の方へ歩き出した。俺はコアのモニターでAの動きを追う。

通路の途中には、俺が試しに設置しておいた新しい罠、トリップワイヤーLv.1（コスト15DP）がある。これは、侵入者が足を引っ掛けると警報が鳴るか、あるいは別の罠と連動させることができるシンプルな罠だ。今回は、警報だけが鳴るように設定してある。

ゴブリンAは、警戒心のかけらもなく通路を進み…案の定、トリップワイヤーに足を引っ掛けた。

ピリリリリ！

けたたましい警報音が鳴り響く。ゴブリンAは驚いて尻餅をつき、慌てて周囲を見回している。

「よし、A！ 何があったか報告しろ！」

俺はAに向かって叫んだ。Aは、まだ混乱している様子で、俺の方を見て何か喚いているが、要領を得ない。

「コア、通訳！」

『「な、何か鳴った！ びっくりした！ 足、引っかかった！」と報告しています。』

「ふむ…まあ、初めてにしては上出来か？ 結果として報告にはなっている。」

俺はAを呼び戻し、今度はB（少し小柄で、他の二体の様子を窺うような臆病なタイプ）に同じことをやらせてみた。Bは、Aが引っかかったのを見ていたせいか、トリップワイヤーの前で立ち止まり、警戒している。

「B！ 何か見つけたか？ 報告しろ！」

Bは、ワイヤーを指差し、何かを訴えている。

『「変な線、ある。危ないかも？」と報告しています。』

「ほう、これは良い報告だ。危険を察知し、報告できた。よし、B、よくやった。」

俺はBを少し褒めてやった。Bは、ビクッとしたが、まんざらでもない表情をしている。単純な奴らだ。

次に、C（他の二体と比べて、特にこれといった特徴がない、平均的なゴブリン）にも同じことをやらせた。Cは、ワイヤーを認識はしたが、どうすればいいか分からず、立ち往生してしまった。

「C！ どうした？ 分からなければ『ソウダン』しろ！」

俺が促すと、Cはおずおずとこちらを向き、何かを言った。

『「これ、どうすればいい？ 進めない」と相談しています。』

「よし！ それが『ソウダン』だ！ 分からない時は、すぐに聞け。いいか？」

俺はCにも、相談できたことを評価した。

こんな調子で、単純なシナリオ（例：通路の先にスラきちを置いておき、発見したら報告させる。二手に分かれて探索させ、互いに発見事項を『レンラク』させる、など）を繰り返し、ロールプレイング形式で報連相の基礎を叩き込んでいく。

コアが模範演技を見せたり（ゴブリン語で流暢に報告・連絡・相談を行う姿はシュールだ）、スラきちやスラにを相手役にしたりしながら、根気強く訓練を続けた。

ゴブリンたちの反応は様々だった。
Aは、行動力はあるが、報告が雑で、勝手に突っ走る傾向がある。リーダーシップの素質はあるかもしれないが、要管理。
Bは、臆病だが、観察力があり、報告は比較的正確。リスク管理には向いているかもしれない。
Cは、指示待ちで主体性はないが、言われたことは（時間はかかるが）やろうとする。相談も、促せばできる。典型的な兵隊タイプか。

（なるほど…やはり個体差が大きいな。これは、適材適所の配置と、チーム内での役割分担が重要になる。）

俺は、コアのダッシュボードに、各ゴブリンのKPI評価シートを作成し、訓練中のパフォーマンスを記録していく。

**【ゴブリンA 評価シート Ver.0.1】**
*   指示理解度: △ (単純なものはOK、応用が利かない)
*   報連相実践度: △ (報告はするが雑。連絡・相談は苦手)
*   部下への伝達能力: 未測定
*   問題解決への積極性: 〇 (良くも悪くも、まず動く)
*   戦闘貢献度: 未測定
*   特記事項: 行動力あり、やや暴走気味。リーダー候補だが注意必要。

**【ゴブリンB 評価シート Ver.0.1】**
*   指示理解度: 〇 (比較的正確に理解)
*   報連相実践度: 〇 (報告は正確。相談もできる。連絡はやや苦手)
*   部下への伝達能力: 未測定
*   問題解決への積極性: △ (慎重すぎて行動が遅い)
*   戦闘貢献度: 未測定
*   特記事項: 慎重派、観察力あり。斥候や罠担当向きか？

**【ゴブリンC 評価シート Ver.0.1】**
*   指示理解度: 〇 (時間はかかるが理解はする)
*   報連相実践度: △ (促されればできるレベル。自発性は低い)
*   部下への伝達能力: 未測定
*   問題解決への積極性: × (完全に指示待ち)
*   戦闘貢献度: 未測定
*   特記事項: 指示待ち、兵隊タイプ。単純作業向き。

数時間に及ぶ（と思われる）訓練の結果、三者三様の個性が見えてきた。そして、リーダー候補として、やはりAが有力か、という感触を得た。問題児ではあるが、あの行動力と、他の二体に対する（威圧的な）影響力は、ゴブリンのリーダーとしては必要な資質なのかもしれない。もちろん、俺がしっかりと手綱を握る必要はあるが。

「よし、今日の訓練はここまでだ。」

俺が終了を告げると、ゴブリンたちは明らかにホッとした顔をした。

「食事の時間だ。今日の働きに応じて内容が変わるぞ。」

俺はコアに指示し、KPI評価に基づいて食事を用意させた。AとBには、焼いたネズミ肉（ダンジョン内で捕獲・ストックしておいたもの）を一切れずつ。Cには、硬い木の実のようなものを数個。

AとBは、肉を見て目を輝かせ、貪るように食べ始めた。一方、Cは木の実を不満そうに見ていたが、空腹には勝てないのか、渋々かじり始めた。

（ふふふ…分かりやすい奴らめ。）

この露骨な成果主義が、彼らの成長を促すことを期待しよう。

ゴブリンたちが待機所に戻っていくのを見送り、俺はコアに向き直った。

「コア、訓練の成果と課題をまとめてくれ。それと、リーダー候補としてAを仮決定するが、異論はあるか？」

『訓練成果：報連相の基礎概念は、反復によりある程度理解した模様。特に、単純な報告と、促された場合の相談は可能。課題：自発的な連絡、複雑な状況下での的確な判断と報告・相談は依然として困難。個体差による得意不得手の平準化も必要。リーダー候補について：ゴブリンAは行動力と影響力の点で適任と判断できますが、マスターによる厳格な管理と、暴走を抑制する仕組み（副リーダーや監視役の設置など）が必要と思われます。』

「的確な分析、感謝する。副リーダーか…Bあたりが補佐役としては適任かもしれんな。慎重さがAの暴走を抑えるかもしれない。」

プロジェクトGは、まだ始まったばかりだ。人材育成には時間がかかる。だが、確かな手応えも感じ始めていた。

「さて、ゴブリンたちの訓練と並行して、ダンジョン自体の強化も進めなければな。」

俺はダッシュボードに表示された「設置可能罠リスト」に目をやった。スパイクピットLv.1（コスト70DP）。落とし穴の底にスパイクを設置し、殺傷能力を高める罠。

「これを、既存の落とし穴（ポイントβ）に設置しよう。コストはかかるが、ゴブリンが本格的に戦力になるまでの間、防衛の要として期待したい。」

『承知いたしました。落とし穴（ポイントβ）に、スパイクピットLv.1の機能を追加します。コスト70DP。』

所持DPが、910 - 90(ゴブリン召喚) - 20(待機所) - 15(トリップワイヤー) - 70(スパイクピット) = 715DP となった。

これで、通路の罠は、潤滑床→スパイク付き落とし穴（粘液付き）→トリップワイヤー、という構成になった。さらに、待機中のスラきち、スラにによる粘液サポートもある。ゴブリン部隊が戦力化するまでの間、これでなんとか凌げるだろうか。

ふと、コアが俺に問いかけてきた。

『マスター、ゴブリンたちの個体名ですが、A、B、Cでは管理上、不便が生じる可能性があります。固有の名前を付けますか？』

「名前、か…」

俺は少し考えた。愛着が湧きすぎると、非情な判断が鈍るかもしれない。だが、個体管理の効率を考えれば、名前はあった方がいいだろう。

「そうだな…リーダー候補のAは…『ゴブキチ』。慎重派のBは…『ゴブジ』。指示待ちのCは…『ゴブゾウ』。…安直か？」

『個体識別情報として登録します。ゴブキチ、ゴブジ、ゴブゾウですね。』

コアは特に意見はないようだ。

ゴブキチ、ゴブジ、ゴブゾウ。そして、スラきち、スラに。彼らが、俺のホワイトダンジョン計画を支える、最初の「社員」たちだ。彼らの成長が、このダンジョンの未来を左右する。

俺は、ゴブリン待機所の方に目を向けた。中からは、まだゴブリンたちの騒がしい声が聞こえてくる。彼らが、俺の期待に応える戦力へと育ってくれることを願いながら、俺は次の訓練メニューの策定に取り掛かった。OJT（On-the-Job Training）は、まだまだこれからだ。