私以外居なくなってた―職場改革のはざまで

CHAPTER 2

◆最適化される善意

　朝のフロアは、静かだった。

　誰も喋っていないわけではない。
　キーボードの音、椅子を引く音、紙をめくる音。
　それらが過不足なく配置されている、という感じだった。

　ナコハは、少し離れた位置から全体を見ていた。
　自分の席はあるが、そこに「居続ける」必要はない立場だ。
　困った人がいれば寄る。
　判断に迷う声があれば、聞く。
　誰かが切られそうなら、数字の読み替えを提案する。


　少数精鋭経営推進法が導入されてから、会社は明らかに効率化された。
　評価基準は明快で、例外は少なく、意思決定は速い。

「正しい制度だと思いますよ」

　新社長はそう言っていた。
　就任直後の全体会議で、少しだけ緊張した笑顔を浮かべながら。

「正しいし、たぶん、必要です」

　ナコハは、その言葉に反論しなかった。
　正しい、という言葉は危ういが、必要だという点では同意できたからだ。

　だから彼女は、“支える役”になった。

　制度が誰かを押し潰さないように。
　評価が機械的になりすぎないように。
　現場が声を上げる前に、微調整を入れる。

　彼女がやっているのは、改革ではない。
　延命だ。
　けれど、延命で救われる人がいる限り、それをやめる理由もなかった。