黙っている現場から 放課後ディサービス

社長面談

面談というのは、
何を言われたかよりも、
どこに置かれたかで本音が分かる。

「一年半、あの姉妹を見てくれてありがとう」

そう言われた瞬間、私は気づいた。
これは評価の場じゃない。
整理の面談だ。

次に言われた言葉で、はっきりした。

「君が不満を持っているのは分かっている。
私が言うから、君は一階に関わらなくていい」

なるほど、と内心で思った。
これは守りでも信頼でもない。
隔離だ。

一階には、立て直せない人たちがいる。
悪い人たちじゃない。
でも、感情が先に立ち、現場が回らない。

当事者の気持ちは分かっても、
現実を組み直す力が足りない。

だから私は降ろされなかった。
正確に言えば、降りさせてもらえなかった。

「実質的な責任者になってほしい」

その一言で、配置は確定した。

表で動く人がいて、
裏で回す人がいる。

元不登校という肩書きが
免罪符になる場面もあるけれど、
現場は物語じゃない。

回らないものは、回らない。

社長は「自分が入る」と言った。
でも、たぶん入らない。

何かあった時に、
説明して、翻訳して、火消しをする人間が
もう用意されているからだ。

この構造は、よくできている。
嫌われ役は上に置き、
裏方は前に出さない。

ただ一つ問題があるとすれば、
この配置は、とても消耗する。

だから私は決めている。

必要なことはやる。
実践にも行く。
でも、一階の泥には足を突っ込まない。

ここは一時的な場所だ。
私は、ここに骨を埋めるつもりはない。

面談とは、
人を評価する場ではなく、
人をどこに置くかを決める場なのだ。

それが、よく分かった一日だった。