フレネミー・馳川偽友 物語 ～光和コンサルティング編～

無能なフレネミー

馳川偽友が伊達光一からプロジェクトの責任者の座を奪った後、馳川の管理下でプロジェクトは即座に困難に直面しました。
馳川が自信満々に語っていた経験や能力は、実際のプロジェクト管理においては全く役立たずであることが明らかになり始めました。
馳川のプロジェクト管理の最初の試練は、クライアントからの具体的なフィードバックへの対応でした。
クライアントはプロジェクトの進行状況について具体的な改善点を要求し、迅速な行動を期待していました。
伊藤マネージャーが馳川に、「馳川さん、このプロジェクトの次のステップはどうなっていますか？クライアントからのフィードバックに基づいて、何か進展は？」と進捗を質問しました。
しかし、馳川の返答は曖昧で不確かなものでした。
「ええと、現在様々なオプションを検討中です。もう少し時間をいただければ、最適な解決策を…」と言葉を濁しました。
田中部長は、馳川の不明確なアプローチに苛立ちを隠せませんでした。
「しかし、それではクライアントの期待に応えられません。明確なアクションプランが必要です。」田中部長は馳川の対応の遅さと不確かさに不満を示しました。
このやり取りからも明らかなように、馳川はプロジェクトの方向性を定め、チームを導き、クライアントの要望に応える能力に欠けていました。
馳川のもとで、プロジェクトチームは混乱し、目標達成に向けた具体的な計画を立てることができませんでした。
さらに、馳川はクライアントとのコミュニケーションにおいても失敗しました。
クライアントからの要求に対して具体的な答えを用意していなかったため、信頼を大きく損なう結果となりました。
プロジェクトの進行に関するクライアントからの疑問に対し、明確で実行可能な答えを提供することができなかったのです。
このようにして、馳川の無能ぶりは明らかになり、彼がプロジェクトを遂行する能力に深刻な疑問が投げかけられました。