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第六章 次代を創る
イントロ 100年を越える経営を考える
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世界に冠たる長寿企業大国。
それが日本の特徴でもある。
拡大より存続を優先する。
そうした経営思想が強い
からだと言われている。
しかし、その長寿大国日本でも
100年存続する企業は1%ない。
ある意味、
奇跡の存在なのかも知れない。
達社長の会社も
あと30年弱で、その奇跡に到達する。
その時、達社長は80歳を越えている。
人生100年時代とは言え、
さすがに、
社長の座は譲っているだろう
つまり 100年の鍵は、
社長業の継承である。
次代を創るとは社長を創る
とほぼ同義なのだ。
それが日本の特徴でもある。
拡大より存続を優先する。
そうした経営思想が強い
からだと言われている。
しかし、その長寿大国日本でも
100年存続する企業は1%ない。
ある意味、
奇跡の存在なのかも知れない。
達社長の会社も
あと30年弱で、その奇跡に到達する。
その時、達社長は80歳を越えている。
人生100年時代とは言え、
さすがに、
社長の座は譲っているだろう
つまり 100年の鍵は、
社長業の継承である。
次代を創るとは社長を創る
とほぼ同義なのだ。
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