現（うつつ）の夢

第2章 静かなまなざしで、未来を見守る

第49話：独立と信念、そして拡大の軌跡

龍児が独立を決意した時、彼の中には明確な信念があった。「女性を扱う商売で、人を幸せにする」。それは、かつての会社で培った経験と人間関係の中で育まれた思いだった。

独立後、龍児はまず法人化し、株式会社として新たな会社を設立。前職での教訓を活かし、法務面では予防法学を徹底し、法律事務所と顧問契約を結んだ。規模が前職よりも小さかったため、税務は公認会計士ではなく税理士事務所に依頼した。

風営法については弁護士から直接学び、すべての事業は法令に則って運営。ピンクサロンをはじめとする店舗を開業し、姉や外国人クラブ・日本人クラブのママたちに責任者を任せ、従業員の教育と現場の管理を委ねた。

ホニャララ団から持ち込まれた飲食店の営業権を買い取り、ピンクサロンとして再生。都内の繁華街に次々と店舗を展開し、事業は急成長を遂げた。

一店舗あたり約五十席を構え、日々の売上は五百万円を超えることも珍しくなかった。年中無休で営業し、月商は一億五千万円、年商では十八億円を記録する店舗も現れた。

龍児は、以前の会社での経験を活かし、スタッフ全員に納得のいく報酬を支給。さらに、決算時には決算書を正社員全員に公開し、経営の透明性を確保した。自身の取り分は最低限に抑え、毎月前社長の奥様・冴子に五十万円を送金し、残りはすべてスタッフの報酬と税金に充てた。

その誠実な姿勢が評価され、退職者はほとんど出ず、スタッフの親戚や友人が自然と集まり、求人広告を出す必要は一度もなかった。

警察署への定期的な挨拶や報告も欠かさず行い、法令遵守を徹底。査察の際には事前に情報が入り、問題が起きることはなかった。事業は関東・関西を中心に拡大し、最終的には百店舗を超える規模にまで成長した。

面接した女性は一万人以上にのぼり、その中で実際に現場に立った人は千人を超えた。もちろん、龍児自身が直接関与することはなく、すべては現場の責任者に任せていた。

ホニャララ団からの依頼で取得した大型店舗は、焼肉屋、レストラン、美容室、寿司屋、キャバクラなど多岐にわたり、姉やママたちの得意分野を活かして運営された。

龍児自身は、派手な生活を避け、中古の軽自動車を乗り継ぎながら地味な暮らしを心がけていた。見た目では分からないが、彼の経営哲学は常に「人を大切にすること」にあった。

風営法に則ったサービス内容の店舗も、法律事務所との顧問契約により安心して運営できた。アイデアと誠実さがあれば、法の範囲内でも十分に勝負できる——それが龍児の信念だった。

デリバリーヘルス事業も急成長し、わずか数年で五十店舗から百店舗へと拡大。さらに、スナックの営業権を取得してピンクサロンに転換し、大繁盛を収めた。

その勢いはキャバクラ、メイドカフェ、寿司屋、ノーパンしゃぶしゃぶ、ランヒロシパブなど、多彩な業態へと広がり、バブル崩壊まで破竹の勢いで続いていった。

龍児の独立は、ただの起業ではなかった。人を信じ、人に報いる経営の形を、彼は自らの手で築き上げていた。