● ダイナミックシンキングという“可変知能”
もう一つの肝が、「ダイナミックシンキング」だ。これは、タスクの重さに応じて、AIが自動的に思考深度と時間を変える仕組みである。
・軽い要約 → 即応
・複雑な分析 → 熟考
・動画解析 → 解像度・処理量を自動調整
さらにAPIでは、品質・コスト・遅延のバランスを4段階で指定可能。これは「AIにどれだけ考えさせるか」を、人間が制御できることを意味する。小平氏は、「常に全力で考えるAI」ではなく、「仕事の重さを理解するAI」に進化した、と述べる。
Gemini 3 Flashは、プロンプト構造への感度が極めて高い。逆に言えば、雑な指示では性能を使い切れない。
以下は、実務で効果が高いとされる記号・構文だ。
● 基本記号(必須)
# / ##:命令の階層構造を明示
【 】:絶対に守らせたい制約・評価軸
“”” “””:参照資料の境界線
—:前提と実行命令の分離
● 追加すると精度が上がる“意外な記号”
>>:優先度指定(例:>>最優先)
(NG):禁止事項の明示
[理由]:判断根拠の言語化を促す
※:例外条件の指定
● Gemini 3 Flash向け・分析プロンプト例
# 指示
添付した1時間の商談動画を分析し、>>【最重要課題】を特定せよ。
## 制約条件
【事実ベースのみ】
【推測は分離して記載】
思考モード:品質優先(ダイナミックシンキング)
## 出力形式
・課題
・理由
・改善余地
—
## 分析コンテキスト
“””
(ここに自社戦略・顧客情報を貼り付け)
“””
この構造だけで、「それっぽい要約」から「使える分析」へと一段階引き上がる。
Flashも万能ではない。Gemini 3 Flashの弱点は、超長文の一括処理だ。数十万~数百万トークン規模の文書(契約書束、研究論文全集など)を一度に扱う場合は、依然としてGemini 3 Proに分がある。
また、OpenAIのGPT-5.2が強いのは、エコシステムだ。Sora、DALL?E、カスタムGPTなど、周辺ツール込みで業務設計している企業は、即乗り換えが最適解とは限らない。
業務内容や仕事の領域によって変動はあるが、2025年末時点でのビジネスにおける最適解は以下のようになるのではないか。
日常業務・分析・要約・動画理解の9割 → Gemini 3 Flash
超大規模文書・研究用途 → Gemini 3 Pro
独自連携・生成系重視 → GPT-5.2
重要なのは、「どれが一番賢いか」ではない。「どれを、どの仕事に、どの深さで使うか」という設計思想だ。
Gemini 3 Flashの登場によって、「AIは待たされるもの」「AIは高いもの」という前提は崩れ、AIは、即答し、考え、間違えにくい“業務インフラ”へと進化した。その転換点が、2025年12月18日だったのである。
(文=BUSINESS JOURNAL編集部)