「家族」というチームのつくり方

「パパ大好き!」が止まらなくなる、好かれるパパの雑談力

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父の愛と母の愛の違い

いかがでしたでしょうか。「子どもとの雑談なんてできているし、必要ない」と思っていた方も、改めてこうやって見てみると、まだまだできることがあると感じたのではないでしょうか。また、雑談力を高めることが、親子の信頼関係や、子育てにも影響することがイメージできましたでしょうか。
なお、うちの家庭では、この雑談力、奥さんがほぼすべてできています。一般的にも見ても、女性のほうが共感力が高い分、雑談力が高いと言われており、子どもとの雑談もうまいようです。

子どもとの雑談について考えていると、会話による子どもへの影響に思い至ります。こうした雑談を通して、親の愛みたいなものが、子どもに伝わるのだなと感じるのです。
愛には父性の愛と母性の愛があって、母性の愛があれば、本当に優しい子に育つなと思った出来事があったので、その話をして閉じたいと思います。

学校から帰った息子が、かけっこをしたら、4人で走って4位のビリだったと。それが悔しいと言ってめそめそしていたのです。
そんなとき、皆さんならどんな声をかけますか?

私は、問題を見つけると改善したくなります。すぐに頭の中で「どうすれば足が速くなるか?」という問いが提起され、「なんならかけっこ教室に通うか?」などと考えていました。
また、「悔しい気持ちはとても素晴らしいものだよ。いいきっかけじゃないか。足が速くなれるように頑張ろう!」、そんなポジティブなフィードバックをしようとしていましたが、妻のかけた言葉は、まったく違うものでした。

「勝った子におめでとうは言えたの?」

妻が息子にそう声をかけているのを聞いて、私は衝撃を受けました。
おそらく、多くの父親は私と同じように、負けたとなればどうしたら勝てるかを考えるような気がします。勝てることは価値が高く、勝てないのは価値が低い、そう単純な物差しで考えてしまいがちです。

ですが、妻の言葉は、もっと深くて、リレーで勝つか負けるかは息子の価値にはなんら影響がない、ことを示すものでした。
ただ存在しているだけで素晴らしいのであり、足の速い子もいれば、遅い子もいて、勉強できる子もいてできない子もいる。何かの物差しで子どもに優劣をつけて、より優秀な結果を出すように促すのではなく、むしろ自分より優れた人に出会ったときに、おめでとうを言える子であれ。
ちょっとおおげさかもしれませんが、そのようなメッセージ性を感じ取って、私は衝撃を受けたのです。

基本的に父親のほうが、子どもとの雑談がうまくないのは、結果を追い求めたり、会話に意味を求めたり、雑談を通して何か生産性のあることを生み出したいと、心のどこかで思ってしまっているからではないでしょうか。
子どもの話す内容そのものに耳を傾け、子どもが楽しいと思う話し方で話し、会話自体を楽しむ。
そうした余裕があるかどうかで、雑談力の発揮の仕方は大きく異なるのではないかと思います。

子どもとの会話を楽しいものにする、そんな心のゆとりを持てる父親を目指したいものですね。

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プロフィール

高野俊一
高野俊一

組織開発コンサルタント。
1978年生まれ。日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。これまでに年200回、トータル2000社を超える企業の組織開発研修の企画・講師を経験。
指導してきたビジネスリーダーは累計2万人を超える。
2012年、組織開発専門のコンサルティング会社「株式会社チームD」を設立、現代表。
2020年よりYouTubeチャンネル『タカ社長のチームD大学』を開設。2023年6月現在、チャンネル登録者約3万5000人、総再生回数380万回。
2021年より、アルファポリスサイト上にてビジネス連載「上司1年目は“仕組み”を使え!」をスタート。改題・改稿を経て、このたび出版化。
著書に『その仕事、部下に任せなさい。』(アルファポリス)がある。

著書

チームづくりの教科書

高野俊一 /
成績が振るわない。メンバーが互いに無関心で、いっさい協力し合わない。仕事を...

その仕事、部下に任せなさい。

高野俊一 /
通算100万PVオーバーを記録した、アルファポリス・ビジネスのビジネスWeb連載の...
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