人事はあなたのココを見ている!

「年収UPを目的にした転職」ほどダメなものはない。

自身の適正な年収を言える人は高評価

その前提で、転職に際しては、自身の適正な年収を知っておくことが大切です。
1つの方法として、人材紹介会社に相談するのもいいでしょう。しかし、人材紹介会社は、「転職時提示年収×●%」という成功報酬型で収益を上げているので、「高く売った方が人材紹介会社は儲かる」わけで、「年収を下げましょう」とはなかなか言わないかもしれません。

自身の適正な年収はどのくらいなのか、という水準を自ら「値踏み」できる人は信頼できます。それはビジネスパーソンとしても優秀であることをある種意味します。市場が見えている、自身の価値が見えているわけですから。

面接の際に、「今の年収はこれだけですが、自身で高いと思っています。ですので最低限これくらいであれば、ぜひ転職を考えたいです」と言う人もいます。
正しく自身を「値踏み」できている、ということにおいて、こういう方は信頼できます。
場合によっては、そういう方には最低ラインに少し上積みして、オファーを出そうかな、と考えるぐらいです。

自身の適正な年収を把握しておこう

転職するにしてもそうでないにしても、自身の適正な年収水準を把握しておくことは大切です。
「仮に転職してもこの水準は維持できるだろう」と思えることは、大きな安心感につながります。そして、それによって「いつでも今の会社を辞められる」と思って働くことは、場合によっては、「言うべきことを言うべきタイミングで上司や経営陣に言える」ことにつながるかもしれません。

つまり。あなたの「強さ」につながるのです。その結果、逆に評価が上がるかもしれません(それで評価が下がるようなら、その会社は辞めればいいのです)。

私は人事部長時代、「いつでも辞めたるで!」と思って働いていた時期がありました。
なので、社長とも喧嘩しましたし(寛大な社長に感謝しております)、相手が役員でも申し上げることは申し上げていました。

そして「辞めてもなんとかなる」という実感は、自身の安心感につながっていました。
それが。それなりの実績をあげたことの大きな要因だったと思います。

自著である「人事の超プロが本音で明かすアフターコロナの年収基準」には、適正な年収を確認する指標を提示しています。
もちろん年収は地域・業種・企業規模などによって異なりますが、大まかな水準は確認できるでしょう。
そして、もし年収を上げるのならば、どのようなことが必要なのか、という指標にもなります。

これからのビジネスパーソンには、ぜひ自身の適正な年収を確認していただきたいのです。
そして、年収を目的とはせずに、本当にあなたがやりたい仕事、活躍できる環境を探すことを優先していただきたいと願っています。

次回に続く

 

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プロフィール

西尾 太
西尾 太

人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」主宰。
1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。
これまで1万人超の採用面接、昇降格面接、管理職研修、階層別研修、また多数の企業の評価会議、目標設定会議に同席しアドバイスを行う。
汎用的でかつ普遍的な成果を生み出す欠かせない行動としてのコンピテンシーモデル「B-CAV45」と、パーソナリティからコンピテンシーの発揮を予見する「B-CAV test」を開発し、人事制度に活用されるキャリアステップに必要な要素を体系的に展開できる体制を確立。これまで多くの企業で展開されている。また2009年から続く「人事の学校」では、のべ5000人以上の人事担当者育成を行っている。
著書に『人事担当者が知っておきたい、10の基礎的知識。8つの心構え』(労務行政)、『人事の超プロが明かす評価基準』(三笠書房)、『プロの人事力』(労務行政)、『人事の超プロが本音で明かすアフターコロナの年収基準』(アルファポリス)、『超ジョブ型人事革命 自分のジョブディスクリプションを自分で書けない社員はいらない』(日経BP)などがある。

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