生き残るか？　見捨てられるか？　会社がいつまでも重宝する絶対スキル

「専門性」と「マネジメント力」はどちらも必要

高い専門性を持っている人であれば、リストラされることはありませんし、会社に頼らずとも転職や独立・起業、フリーランスとして活躍する道もあります。

ただし、専門性を活かして転職や独立をするとしても、マネジメント力は必要です。指定された納期までにモノを納めなくてはならない、チームで一緒に働いている人に機嫌よくやってもらわなくてはいけない、仕事の経験が浅い人に教えなきゃならない、など、どんな組織や職種においても一定のマネジメント力は求められます。

また、高い専門性を持っていても、時代の流れとともに陳腐化してしまうリスクがあります。その技術や分野そのものが必要なくなってしまう場合も少なくありません。

IT系の企業で「50代の人はどうですか？」と聞くと「いやぁ、もう新しいスキルを身につけてくれないんですよね」といった話をよく聞きます。ゲームのプロダクションなどでも、第一線で活躍するクリエイターは若い人の感性みたいなものを求められますから、いつまでもピンのプレイヤーでやっていくのは難しい場合もあります。

高い専門性を持っていても、やはり一定のマネジメント力は必要です。また、自身の持っている技術・技能がこれから５年、10年、他にない価値を出せるかどうかも見極めなくてはなりません。もし時代に取り残されそうだったら、新しい知識やスキルを身につけることも必要でしょう。

歳を取っても生き抜く戦略は、「自身のスキルの体系化」

いずれにしても、40代、50代で必要になるのは、自身のスキルや経験を整理して、体系化しておくことです。これが３つ目の特徴で、最も重要なものになります。

体系化とは、「こうすれば成功する」「うまくいく」という自分なりのノウハウを棚卸しして、方法論として固めておくことです。

例えば、タスクマネジメントなら、明確な目標を設定し、そこに向かって計画を立て、リスクを想定したプランB、プランCを持っておいて、動き出したら、定期的な進捗の管理をし、リスクが発生した場合は、プランBを持って目標を達成する。どんな案件であっても、このノウハウを使って目標を達成できる。

ヒューマンマネジメントなら、部下の目指すべきキャリアビジョン・ライフビジョンを把握し、なければそれを考えさせ、そのうえで、そこに向かうためのキャリアプランや能力開発計画を一緒につくる。その進捗管理をすることが人材育成の体系のひとつです。

そして、部下の話を最後まで聞き、相手が考えていることをちゃんと掴んだうえで、「こうじゃないの？」と的確に伝え、部下が「そうですよね」と言ってくれるかどうかなど、コミュニケーションとは受信力と発信力と体系的に定義する。

ある程度のキャリアを積んできたら、このように自分が培ってきたマネジメント力や専門性を体系化し、普遍的なノウハウや仕組みに落とし込むことが必要です。

企業の昇格試験に立ち会っていると、「こうやったらうまくできます」と自身の方法論を確立できている人と、「うーん、それはケースバイケースですね」としか言えない人がいます。前者が体系化できている人、後者が体系化できていない人です。

ケースバイケースで終わってしまうと、「じゃケースによって、うまくいく場合とうまくいかない場合があるんですね」となって、「部署や環境が変わったら成果を出せるとは限らない」と判断され、昇格は難しくなります。

一方、体系化したノウハウを複数のケースで試して成功した経験を持っている人は、「どんな部署や環境でもうまくいくよね」と判断され、重要な役職に昇格できます。

歳をとっても会社で生き残っているのは、あるいは世の中で広く活躍しているのは、自身の成功事例を体系化し、仕組み化できている人たちです。

「これをやったらうまくいく」「失敗する」という成功事例や失敗事例は、20年、30年と社会人をやっていれば必ずあるはずです。これまで培ってきたマネジメント力や専門性を汎用的に使えるよう体系化・仕組み化しておきましょう。それが歳を取っても会社で生き残ることにつながり、リストラ時代を生き抜く戦略になります。

次回につづく